壹伴圖文工具箱
文章工具
合成多圖文
生成長圖
采集樣式
查看封面
資訊分類
詳情
2022年3月12日上午，長沙市工程機械核心結構件配套企業戰略研討會在瑞捷股份舉行。
在工程機械行業產銷相對低迷的大形勢下，企業家們共聚一堂，共同探討如何有效直面行業形勢和壓力，分享當前形勢下的戰略思考和戰略選擇，探索結構件配套企業有效合作的相關模式和機制，進而努力實現工程機械結構件配套企業“抱團取暖、合作共贏”目標。
會議由工程機械產業集群管理專家和集聯商業董事李會軍老師主持。
會議首先由東道主瑞捷股份董事長郭勝強發言。郭總認為，在產能過剩時代必須明確自身定位，加強自身單件小批的QCD核心能力或向自主知識總成轉型；必須著力加強成本透明和質量管理，性價比是王道；必須主動擁抱智能化、數字化，避免在工程機械供應鏈出局；必須加強人性化管理，真正促進團隊實現自尊、成長和成就；必須有意識地提升管理和組織能力，培養“工匠”，迎接挑戰。
九方創想董事長明晨東認為，從增量經濟到存量經濟的轉變在多個行業都已經歷，如之前的家電、手機等行業。工程機械進入存量經濟時代必然成為需方市場，會更加要求基于品質的性價比，也一定會淘汰落后；配套企業一定要緊跟主機企業轉型升級，方向就是走“專精特新”之路，找準定位，成為隱形冠軍。
盛泓機械常務副總經理張秋先認為，工程機械的需求已經從天花板向下掉，競爭不可避免，但希望減少同業間惡性競爭，如實現人員流動的相對合理；企業內部必須控制成本，在夾縫中求生存；部分不合理的人力資源成本回歸理性；企業發展的重心和重點一定是開發和銷售企業自主知識產品。
中天意成總經理周明認為，配套企業一定要有信心，長沙工程機械產業主機企業相對集中，平臺好、資源好；核心是要做好自己，做到無可替代；特別重要的是加強質量和成本管控，同時加強基礎管理和信息化建設。
天一機械總經理魯普龍認為本次交流會舉辦非常及時，向與會企業家學習到很多。
星沙機床董事長陳開偉認為，要有信心，相信國家未來會更好；任何行業都不能背離經濟規律，目前工程機械進入相對蕭條期，產能過剩、市場飽滿，倒逼企業轉型升級；認為國內的市場未來5年都難有機會，機會很可能會出現在2023年疫情后的全球市場；配套企業一定要從不理性的價格競爭到以質量為核心的核心競爭力競爭，但一定不要進行低端重復投入、盲目殺價、惡意挖人，希望配套企業間達成共識，謀求相對的產業平衡。
孟德機械董事長孟海彬認為，孟德機械2018年才進入這個行業，幾年來獲得了發展，但希望同業間有序競爭，差異化定位，精細化管理，并實現有效的資源共享。
中立工程執行董事邵帥認為，中立去年的高投入可能需要反思但也為企業換來了3~5年的發展期，但企業一定要有危機意識，要避免惡性競爭，要做主機廠做不了不愿意做的事；作為配套企業要為主機廠提供全方位有附加值的服務，做深做精，讓主機廠離不開你，如中立圍繞機加環節投入7000萬元開發的專機，將加工周期從20小時縮短到1.5小時，效率提升了15倍。
中鋼智能總經理岳文超認為，未來是大工廠間的PK，是既圍繞資本又圍繞成本的競爭；定位是關鍵，而不是大而不強；目前結構件配套企業的同質化很嚴重，競爭會很殘酷，每家企業都要思考如何活下去；建議建立信息共享平臺，打擊危害行業的惡意行為。
梅花汽車董事張暢宇認為，企業必須要轉型升級，同時也必須堅定信心，聚焦資源做精做專；同時希望大家抱團取暖，探索相互間的合作空間和可能，如在材料采購、加工工藝、下料、電泳、機加等各方面探討有效合作的可能性和模式。
聯力實業總經理李中孚認為，配套企業有兩條路可以考慮，打通產業鏈，向上游或下游探索；希望加強合作，在產業鏈延伸的過程中，成本是最需要關注的，特別是材料利用率的問題，建議考慮共享下料平臺、共同開發產品，同時搭建人才平臺，促進省內外人才引進。
立誠機械董事長李三忠認為，配套企業間一定要加強合作、優勢互補，希望協會引導配套企業探索集中下料，智能化和數字化升級。
集聯商業董事歐騰代表長沙工程機械協會回應了大家對協會作為產業集群促進機構和配套企業“娘家”的需求，表示下一步將員工誠信用工平臺、共享套料平臺的推進作為推動配套企業間合作的起點，并表示會結合配套企業需求探討更多有益于配套企業協同發展的課題和項目，為配套企業發展做實事。
會后，與會企業家參觀了瑞捷股份的生產現場。
掃二維碼用手機看
訪客留言